Cómo los CEO tecnológicos integran la inteligencia artificial en su rutina diaria: de Altman a Huang

Nadella convierte podcasts en conversaciones interactivas
El director ejecutivo de Microsoft desarrolló un método particular para consumir contenido auditivo. En lugar de escuchar grabaciones completas, carga las transcripciones en la aplicación Copilot de su teléfono móvil. Durante sus traslados mantiene diálogos con el asistente virtual sobre los temas tratados en cada episodio.

Una vez en las oficinas centrales de Washington, Nadella emplea la herramienta para sintetizar mensajes acumulados en Outlook y Teams. Utiliza aproximadamente diez agentes personalizados creados en Copilot Studio que lo asisten con preparación de encuentros e investigación de temas específicos. El ejecutivo se define como alguien que prefiere redactar comunicaciones escritas antes que mantener llamadas telefónicas.

Altman recurre a ChatGPT para la paternidad
El líder de OpenAI reconoce que sus usos personales resultan menos espectaculares de lo esperado. Procesar correspondencia electrónica y condensar documentos extensos figuran entre sus aplicaciones más frecuentes. Sin embargo, el nacimiento de su primer hijo en febrero modificó significativamente su relación con la tecnología que su empresa desarrolla.

Altman admitió durante una entrevista que consulta constantemente al chatbot sobre etapas del desarrollo infantil. Reconoció que generaciones anteriores criaron hijos sin asistencia algorítmica, pero expresó dudas sobre cómo habría enfrentado él mismo esa experiencia sin acceso a estas herramientas de consulta inmediata.

Huang transforma la IA en tutor personalizado
El fundador de Nvidia aprovecha los sistemas generativos para adquirir conocimientos sobre áreas desconocidas. Su metodología consiste en solicitar explicaciones graduales que comienzan con lenguaje simple y avanzan progresivamente hacia complejidad académica. Este enfoque le permite comprender conceptos técnicos sin formación previa en disciplinas específicas.

Durante una conferencia del Instituto Milken, el ejecutivo destacó el potencial democratizador de estas tecnologías. Señaló que prácticamente cualquier persona puede instruir a un sistema de inteligencia artificial independientemente de sus habilidades de programación. La barrera técnica desaparece cuando las máquinas comprenden lenguaje natural en cualquier idioma.

Huang confesó utilizar Perplexity y ChatGPT casi diariamente para investigaciones sobre temas como descubrimiento farmacéutico asistido por computadoras. Su técnica implica establecer primero un marco conceptual general antes de profundizar con preguntas cada vez más específicas.

Cook ahorra tiempo con resúmenes automáticos
El máximo responsable de Apple incorporó las funcionalidades de Apple Intelligence para procesar correspondencia extensa. Según sus declaraciones, los minutos ahorrados en tareas individuales se acumulan significativamente a lo largo de semanas y meses. El ejecutivo calificó este cambio como transformador para su rutina profesional.

Cook manifestó entusiasmo por los avances en el campo durante apariciones públicas recientes. Confirmó que su compañía estudia detenidamente las aplicaciones potenciales de estas tecnologías emergentes para sus productos y servicios destinados a consumidores globales.

Wacksman personaliza briefings ejecutivos
El líder de Zillow dedica considerable tiempo a revisar documentación de reuniones a las que no pudo asistir. Su solución consiste en solicitar resúmenes adaptados a su rol específico dentro de la organización. Esta personalización resulta más valiosa que reproducir grabaciones a velocidad acelerada o leer transcripciones completas.

La empresa inmobiliaria organiza jornadas dedicadas donde los equipos comparten experiencias y celebran implementaciones exitosas. Los grupos de desarrollo utilizan herramientas especializadas para crear prototipos rápidamente y mostrarlos a usuarios potenciales antes de invertir recursos significativos en desarrollo completo.

Armstrong experimenta con decisiones algorítmicas
Coinbase incorporó un participante artificial en sus procesos deliberativos internos. El sistema aporta sus consideraciones junto con las opiniones humanas cuando el equipo directivo enfrenta decisiones relevantes. El experimento busca determinar en qué circunstancias las máquinas superan el juicio de las personas.

El cofundador de la plataforma criptográfica adoptó medidas drásticas respecto a la adopción tecnológica. Empleados que no incorporaron estas herramientas en sus flujos laborales antes de fechas establecidas fueron desvinculados de la compañía. Solo quienes presentaron justificaciones válidas evitaron consecuencias disciplinarias.

Roslansky perfecciona comunicaciones sensibles
El responsable de LinkedIn describió la experiencia como disponer de capacidad cognitiva adicional. Cuando redacta mensajes dirigidos a ejecutivos de alto nivel o líderes globales, recurre al asistente Copilot para asegurar que el tono y contenido resulten apropiados para cada destinatario específico.

El ejecutivo aclaró que la tecnología no genera textos completos automáticamente. En cambio, lo guía mediante un proceso iterativo donde él toma decisiones sobre cada elemento del mensaje final. Este enfoque evita delegar completamente la comunicación en sistemas automatizados.

Ricks consulta sistemas durante reuniones científicas
El director ejecutivo de Eli Lilly mantiene activos múltiples asistentes virtuales durante cada encuentro profesional. Formula preguntas técnicas en tiempo real mientras revisa datos o escucha presentaciones de investigadores. Esta práctica le permite profundizar inmediatamente en aspectos que despiertan su curiosidad.

El ejecutivo farmacéutico expresó preferencia por Claude de Anthropic y Grok de xAI sobre ChatGPT de OpenAI. Su empresa construye actualmente el supercomputador más potente del sector junto con Nvidia, destinado a acelerar descubrimiento y desarrollo de nuevos medicamentos mediante capacidades computacionales sin precedentes en la industria.