La alianza entre la entidad bancaria y la billetera de Telecom redefine la competencia con Mercado Pago. Analistas cuestionan el futuro estratégico de MODO
Economía23/01/2026 13News-Economía
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El sector financiero argentino registró un movimiento sísmico este jueves cuando Banco Macro oficializó la adquisición del 50% de Personal Pay, la billetera digital de Telecom Argentina que opera con 4,7 millones de usuarios activos. La operación valuada en 75 millones de dólares posiciona a dos jugadores dominantes en sus respectivos segmentos para disputar mercado directamente a Mercado Pago, Naranja X y Ualá. Las acciones de Telecom treparon hasta 13% en Wall Street mientras Macro se mantuvo estable.
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Estructura de la operación y objetivos declarados
El comunicado conjunto de ambas compañías detalla que la inversión busca "fortalecer la posición de la billetera en el mercado fintech argentino, ampliando la oferta de productos y servicios financieros". Personal Pay accederá mediante esta alianza a la licencia bancaria de Macro para incorporar préstamos personales y otros instrumentos financieros que las billeteras virtuales no pueden ofrecer autónomamente.
La sinergia opera en ambas direcciones según el análisis de los protagonistas. La fintech aporta su base masiva de usuarios vinculados al ecosistema Telecom, Personal y Flow. El banco obtiene penetración en segmentos poblacionales que no cumplen requisitos tradicionales de bancarización. Los 4,7 millones de clientes actuales tendrán acceso progresivo a operaciones financieras completas.
Reacción bursátil diferenciada entre las partes
Los mercados procesaron la noticia con respuestas asimétricas. Las acciones de Telecom (TECO) experimentaron alzas de hasta 13% en la Bolsa de Nueva York, reflejando la percepción de que la compañía de telecomunicaciones monetiza efectivamente su base de clientes digitales. Banco Macro (BMA) cotizó prácticamente sin cambios tanto en Buenos Aires como en Wall Street, sugiriendo que inversores consideran la operación neutral para el valor de la entidad bancaria.
Jorge Larravide, especialista en marketing financiero y exgerente comercial de Link, explicó a iProfesional que "habrá que ver cuál es la definición estratégica en el negocio de Personal Pay, ya que se trata de productos complementarios". El experto destacó el modelo de fidelización escalonado que la billetera desarrolló previamente, premiando mayor operatoria con mejores descuentos.
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Paradigma fintech: de captación masiva a rentabilización
Martin Kalos, economista y director de Epyca Consultores, interpretó la alianza dentro de una transformación sectorial más amplia. "El mercado fintech argentino ha dejado atrás su fase de captación masiva para centrarse en la rentabilidad de su cartera actual", analizó. El foco migró hacia reducción de costos operativos y servicios de mayor margen para bases de usuarios ya consolidadas que demandan soluciones sofisticadas.
La estructura acordada materializa esta lógica: Personal Pay contribuye volumen de clientes mientras Macro provee respaldo de capital y capacidad de fondeo. La combinación permite abaratar prestaciones y maximizar rentabilidad del ecosistema conjunto. El objetivo declarado incluye captar porción de los aproximadamente 25 millones de usuarios que analistas atribuyen a Mercado Pago en Argentina, aunque la firma de Marcos Galperin no publica cifras desagregadas por país.
MODO enfrenta cuestionamientos sobre su rol estratégico
La operación intensifica dudas sobre el futuro de MODO, la billetera digital creada por bancos privados que cuenta con 20 millones de usuarios potenciales entre clientes de las entidades participantes. La adquisición de Macro abre competencia interna al habilitar otra fintech con servicios similares pero orientada a públicos con menores requisitos de bancarización.
Mauricio Federico, exbanquero especializado en inversiones y banca privada, señaló a iProfesional que "la jugada de Macro confirma la sensación en el mercado de que MODO no está cumpliendo las expectativas dentro del competitivo segmento de las billeteras virtuales". Los intentos recientes para que usuarios accedan a MODO independientemente de sus bancos no generaron respuesta masiva según fuentes del sector.
Jorge Colina, economista de IDESA, reforzó esta lectura: "Parecería que los bancos salen a buscar alternativas, complementarias a MODO, para tener más penetración en las billeteras virtuales". Las fintech desplazaron productos bancarios tradicionales mediante practicidad operativa, obligando a las entidades a replantearse estrategias de captación.
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Precedentes de convergencia banco-fintech
La alianza Macro-Personal Pay replica un patrón creciente en el mercado argentino. Naranja X, con 10 millones de usuarios, pertenece al Grupo Galicia. Cocos Capital cuenta entre sus accionistas a los propietarios de Banco Supervielle. Estas estructuras permiten a entidades tradicionales captar clientes con perfiles diferentes a los que acceden a sucursales convencionales.
Federico Zerba, economista jefe de Economía Sectorial del Instituto De Economía Sectorial, vinculó el movimiento con cambios regulatorios en discusión. "Todo el debate alrededor del cobro de planes sociales, sueldos y jubilaciones se está encaminando a que los bancos pierdan la exclusividad", explicó. La reforma laboral contempla habilitar pago de salarios mediante billeteras virtuales, y ANSES evalúa permitir cobro de jubilaciones en estas plataformas.
Dimensión del ecosistema fintech argentino
El sector alcanzó 1.027 empresas operativas según la Cámara Argentina Fintech. De ese universo, 939 son compañías puramente fintech distribuidas en diez verticales de negocio. El segmento de medios de pago lidera con 602 firmas entre emisión, adquirencia y recaudación. Activos financieros y mercado de capitales agrupa 230 empresas mientras 224 operan en crédito y financiamiento.
La robustez sectorial se refleja en indicadores de empleo y expansión internacional: 62% de las empresas aumentó su plantilla durante el último año y 54% exporta servicios o mantiene operaciones en mercados externos. Un dato relevante para analistas es que una de cada tres firmas opera simultáneamente en dos o más verticales, evidenciando búsqueda de ecosistemas integrales para capturar mayor valor por cliente.
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