La historia del ascenso meteórico de Nvidia hasta convertirse en la segunda empresa más valiosa del mundo, solo superada por Apple, esconde una revelación sorprendente sobre una oportunidad perdida que podría haber alterado dramáticamente el panorama tecnológico global. En una reciente conversación pública, Jensen Huang, CEO de Nvidia, y Masayoshi Son, líder de SoftBank, compartieron dos decisiones empresariales que hoy representan movimientos estratégicos valorados en más de 165.000 millones de euros.

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La primera revelación llegó cuando Huang admitió haber rechazado una oferta transformadora de Son hace aproximadamente una década. El visionario japonés, reconociendo que el mercado subestimaba significativamente el potencial de Nvidia, propuso financiar una operación para retirar la compañía de la bolsa. En ese momento, las acciones de Nvidia cotizaban por debajo de los 2 dólares, en comparación con los actuales 137 dólares por acción, lo que representa una apreciación de más de 7.400%.

La segunda decisión crítica involucró a SoftBank directamente. La firma japonesa llegó a poseer el 4,9% de Nvidia, pero liquidó su posición en 2019 por aproximadamente 3.700 millones de euros. Esa misma participación alcanzaría hoy un valor superior a los 165.000 millones de euros, ilustrando una de las mayores oportunidades perdidas en la historia reciente de las inversiones tecnológicas.

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El encuentro entre ambos ejecutivos también reveló conversaciones previas sobre una posible fusión entre Nvidia y Arm, la compañía de semiconductores que SoftBank adquirió por 30.000 millones de euros en 2016. "Ese también era un buen sueño", reconoció Huang, sugiriendo que tal combinación podría haber creado un gigante tecnológico aún más dominante en la era de la inteligencia artificial.

El impacto de estas decisiones se ha magnificado con el extraordinario desempeño de Nvidia durante 2024, donde sus acciones han registrado un incremento cercano al 200%. Este rally bursátil ha catapultado la fortuna personal de Huang hasta los 120.000 millones de dólares, ubicándolo en la posición número 12 del Índice de Multimillonarios de Bloomberg.

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La conversación entre ambos líderes estuvo marcada por un tono de nostalgia y humor. Cuando Huang mencionó la venta prematura de SoftBank, Son simuló llorar sobre su hombro, a lo que el CEO de Nvidia respondió con empatía: "Podemos llorar juntos. ¿Te imaginas ser el mayor accionista?".

El caso de Nvidia y SoftBank ilustra la volatilidad y las oportunidades del sector tecnológico, donde las decisiones estratégicas pueden resultar en ganancias o pérdidas monumentales. La capitalización actual de Nvidia, que alcanza los 3,36 billones de dólares, subraya la magnitud de las oportunidades perdidas por ambas partes.

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Este episodio también resalta cómo la revolución de la inteligencia artificial ha transformado el panorama tecnológico, convirtiendo a Nvidia en un actor fundamental gracias a sus chips especializados. La company ha pasado de ser un fabricante de procesadores para videojuegos a convertirse en un pilar esencial de la infraestructura tecnológica moderna.

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La transparencia de ambos ejecutivos al compartir sus "errores" estratégicos ofrece lecciones valiosas sobre la toma de decisiones empresariales y la importancia de la visión a largo plazo en el sector tecnológico. Sus experiencias subrayan cómo incluso los líderes más exitosos pueden subestimar el potencial de transformación tecnológica y su impacto en la valoración empresarial.